自新学期开始生活思政导师入楼试点以来，公司多措并举、多点发力，主动作为担当、注重统筹协调，逐步推进试点工作扎实开展。

公司领导重视、保障到位。公司领导班子多次召开班子专题会议，讨论研究试点工作开展模式与方向，参与试点细节制定，做好人员招聘与考核、制度完善和修订等工作。进行2次生活思政导师专题招聘会，严把准入关，选拔优秀人才充实生活思政导师队伍，做好专兼职生活思政导师工作模式的探索与实践。

公司通过开展多种形式的主题培训，强化生活思政导师入楼工作能力提升。试点开始以来，采取理论宣教、实地演练、案例分析会、开展思政能力提升班等形式，做好生活思政导师培训培养。截止目前，已完成能力提升班课程3讲、生活思政概述及活动举办等入职培训4讲，进行现场走访沟通技巧与应急处置培训2次。

同时，结合工作实际，以周为单位，公司建立试点工作问题反馈与交流例会制度，截止目前召开专题座谈会5次，不断剖析工作难点和痛点，梳理工作方式方法。试点一个多月以来，生活思政导师充分深入一线，严格工作流程，扎实开展基础工作，以每日以6次楼内巡查为基础，日均每人开展寝室内务检查30间、走访谈话15间，处理学生借钥匙、维修陪修、信息咨询与情况反应等事项20余项，做好生活区学生动态画像构建与关注。同时完成公寓楼夜间值班40余次，协同做好学生应急事件处理37起。

下一步，公司将紧扣生活思政温度后勤，切实增强推进试点工作的责任感和紧迫感，切实推动形成工作合力，不断提高试点工作的有效性和针对性，以更大力度、更高标准推动试点工作创出成效。