合规管理部暑期改造期间及时跟进工程改造项目的合规管理工作并提出相关意见，在实施过程中进行监督。同时，监督资金管理合规工作，确保“账目清晰、附件齐全”，严格按照招标要求和工程进度进行项目资金支付审核，由乙方项目经理、跟踪审计、甲方项目经理、甲方负责人、合规管理部、财务部等把关，确保工程款及时拨付并不超合同要求支付，图纸和预算清单中没有的事项需提供签证单并由跟踪审计审核、现场项目经理签字，确保联系单上增加材料、价格、工艺都真实和有效，避免隐蔽工程联系单未经确认直接施工。督促跟踪审计实施工程材料与设备采购审计、隐蔽工程与关键工序审计、工程进度款支付审核、设计变更与现场签证审计等工作。

8月下旬进入验收交付合规环节，合规管理部除跟进逐个房间验收工作，确保合格后再投入使用。验收是改造工程的 “最终把关环节”，需多维度验证合规性，组建 “验收小组”，包括后勤公司、监理单位、施工单位、跟踪审计等。工程质量、环保指标、消防系统联动测试是否符合规范。

验收合格后，督促专班组整理 “竣工档案”（含设计图纸、施工记录、检测报告、验收报告和各小组工作重要资料等），报公司档案馆存档。在投入使用后，合规管理部跟进保修责任合规，确保施工单位防水工程5 年、电气管线、给排水管道 2 年的保修责任落地。