2月22日上午，集团董事、常务副总裁林良富、监察审计部主任、万里后勤监事冯雪飞出席了万里后勤年度工作会议。在听取了各部门负责人对2018年工作的总结和对2019年工作计划的汇报后，林总对万里后勤取得的成绩表示肯定与赞赏。他强调，大万里的发展形势迎来了新的历史机遇，做为后勤人、万里人，要凭借对后勤工作的领悟与理解，从而深化对工作计划的解读，他对万里后勤的骨干提出了三点希望。

林总从2018年暑期万里教育集团专门对集团下属三家后勤公司主要领导干部集中培训会上，应雄董事长对后勤公司“育人、经营”属性的定位讲起，他指出：作为万里学院的后勤服务公司第一属性便是育人属性。办学校不是为了解决老师、员工的就业问题，目的在于培养学生。后勤公司目的在于保障学校发展，故也承担着学校的育人任务，这就是高校后勤的特点。除了育人属性，后勤公司第二个关键属性是经营。公司是需要讲经营、讲效益的，需要自己存活、发展下来。所以要将育人和经营效益有机的统一、全面的去理解，不能偏颇。

他指出，2019年的工作计划主要是四个关键词：生活思政、温度后勤、治理创新、筑牢底线。生活思政是集团应雄董事长、党委书记去年对万里高校后勤提出来的理念要求，集团党委也专门下发了生活思政的文件。生活思政也是在回应高校后勤服务公司所肩负着的第一个属性——育人。把生活教育的特点归结为生活的、行动的、大众的、前进的、世界的、有历史联系的几个方面。对于广大后勤员工来说，生活思政需要有途径、需要有方法，

林总通过实例讲述了如何开展生活思政：

环境育人：整洁、舒适的环境让人心生美好，不愿破坏，这就是环境育人。

管理育人：有秩序的管理，建立规则，比如引导学生将自行车摆放整齐，餐厅有序排队等，在管理中，可以通过小事达到管理育人的功效。

服务育人：急学生之所急想学生之所想，学生有什么困难，宿管员及时去帮助他，学生来报到，我们报以微笑，帮他一起拉拉杆箱，这个过程就是育人。

文化育人：文化是一个组织中所有人和物的总和，一草一木皆有情，一砖一瓦皆有情，这就是文化。

林总说，在2018年创造了网红餐厅、网红宿舍后，期待2019年涌现出更多的网红人物，涌现出网红阿姨、网红宿管员。

林总强调，温度后勤是万里后勤一直在坚持的。温度后勤和生活思政一脉相承，可以理解为生活思政是温度后勤的升级版。温度后勤非常契合万里学院倡导的“创建最具幸福感的高校”，幸福感首先体现在有温度的后勤服务上，温度不仅仅是指气象学上的温度，更是体现在心理学上、文化上的温度。同时，后勤要创新治理手段，发挥好公司的体制、机制优势，优者上，平者让，不好的人淘汰，不讲论资排辈，优胜劣汰。在经营中要开展绩效奖励，发挥员工积极性。后勤工作中，最重要的是筑牢底线，这个底线是安全 。

林总对万里后勤骨干提了三点希望：

（1）牢固树立以生为本的工作理念。万里在办学过程中，始终坚持以生为本、以师立校的理念。一切为了学生，为了学生的一切。

（2）积极探索新的公司治理理念、方式。社会进入到新的时代，就有新的特点，应该积极地跟上时代的步伐，怎么使公司治理的更加规范，怎么完善公司治理结构，怎么合法、合规又充分利用公司特有的体制、机制优势，要认真研究落实。

（3）骨干要以身作则，协同工作，带好队伍。管理人员要带好队伍，首先就是要以身作则，引领榜样。在带好团队的同时，也要协同工作，后勤公司一盘棋、整个学校一盘棋，作为管理者就要有大局意识、协同意识。

学校副校长、公司董事长陈建革以“不变的精神”为主题作了大会宣讲，从国内外经济形势变化为切入点，讲述了社会在进步，时代在发展的现状，着重强调万里后勤要在集团领导下，紧紧围绕“生活思政、温度后勤”为工作中心，充分发扬“只要有1%的希望，就要尽100%的努力”的万里精神，始终坚持“自强不息，创业创新”的万里后勤的企业精神，强调面对外部环境和公司发展变化，公司要主动适应和调整管理和经营，但万里精神和万里后勤的企业精神不能变。万里后勤要以学生需求为导向，紧跟时代潮流，深化和创新公司治理，提高服务能力和水平。

万里后勤公司总经理樊海燕以网红为主线，对2018年的工作做了回顾。对2019年的工作进行了布置，提出了四项要求、四个关键词，十六个字：生活思政、温度后勤、创新治理、筑牢底线。内容精炼，思路清晰，具有很强的指导性。对全体员工提出了要求和希望：在2018年打造了网红餐厅、网红公寓的基础上，争取在2019年再创佳绩。