1月21-22日，公司召开2020年年终会议，公司中层以上干部以及相关骨干成员参加，特邀公司董事长陈建革莅临指导并做重要讲话。

陈建革的讲话分三个部分。

首先，陈建革对公司经营班子一年来的成绩表示肯定。他指出，万里后勤在2020年取得了五项标志性的成绩：一是生活思政出现标志性成果。2020年宿管员“陪考”的故事、4.3亿的阅读量成为中国正能量的现象级事件，登上了中国的各大顶级新闻媒体，“陪考”的故事标志着全员思政在万里后勤成为一种风尚。后勤公司创造性地构建了从生活思政建设实施办法、基地建设办法、队伍建设办法、活动实施办法、能力提升再到考核办法的一整套完整制度体系，是万里集团党委要求各单位开展生活思政以来，第一个形成系统性书面制度和组织架构的单位。二是抗疫工作成果显著。在全球疫情防控常态化下，万里后勤抗疫工作成果显著，全年没有一起事故、没有一起重大舆情事件，更没有消防、食品安全等事故。在重大事件的处理上，如学生住宿费退费工作、学生返校复学安全保障工作，及早预案、应对及时，想学校、师生之所想，取得了良好的成果，达到了师生满意，学校满意的结果。三是保障工作坚强有力。在抗疫、师生生活保障方面，提供了强有力的支持。疫情防控下的返校复学，学生家长只能送到校门口，安保部门齐心协力助力开学，深受学生满意。在各类原料持续上涨的前提下，食堂运营良好，在菜价保持基本稳定的情况下，菜的质量反而有所提升，同时也提供了许多增值服务，辛苦了自己，幸福了师生。四是“两手抓，两战赢”成果丰硕。各项重点工作成绩非常出色，55天完成星巴克、肯德基校园店的入驻；51.52号楼试点改造走出了一条低成本、短工期、高舒适性的改造路径；历经三年社区文化改造全部完成，学生公寓服务学生的能力大幅提高，达到了学生满意、公司效益大幅提升的双赢局面。五是经营管理取得良好效益。在住宿费、商铺租金、食堂员工工资等退费、支出达2千多万元的情况下，公司还上交集团1000万。在其它高校普遍亏损、事故层出的情况下，万里后勤实现了年度收支平衡、略有盈利的局面，充分反映了公司经营管理、经营理念和经营战略布局的成功。

随后，陈建革对公司未来三到五年的发展进行了有针对性的指导。他指示：未来三到五年，后勤公司要争做国内一流高校后勤，助力万里大学梦的实现。公司要坚持“自强不息，创业创新”的企业精神、遵循“生活思政，温度后勤”服务管理模式，要重视创新，注重经营，温度后勤要上水平，要全面推行生活思政。

陈建革对后勤公司存在的问题也进行了分析，深刻指出经营班子成员要重视经营管理中问题的存在，要有担当、有作为，戒骄戒躁，团结带领广大员工创业创新，圆满完成十四五规划任务。