年终会上，为总结过去工作中的成功经验，吸取工作中失败的教训，公司经营班子虚心征求各部门和管理人员的意见，认真听取管理人员对近三年来在工作中存在的问题，并对问题进行分析梳理，克服骄傲自满的心态，认清并正视存在的问题，努力加以改正，为接下来公司的发展打下更加扎实的基础。

与会人员本着主人翁的精神，从实际工作出发，对公司新的经营班子成立以来公司在经营、管理、服务方面存在的问题提出了中肯的意见和有建设性的建议。如部分管理人员存在思维定势，思维陷入僵化和老化，大事小事都习惯等公司来决定，而不是拿出更好的方案让公司来选择，相当一部分人还自我感觉良好，存在自我满足、骄傲的现象。如公司这几年虽然做了很多创新的事情，但是管理人员普遍缺少创新能力，对什么是创新工作也存在认知偏差。如部分管理人员存在责任担当不够，许多事情不敢拍板、不敢下决定的现象，缺乏一种担当的精神和担当的作为的现象。如工作拖拉现象普遍存在，工作推进不力等。希望公司经营班子加强制度建设和文化建设，不断改进工作作风和工作方式方法，更加关心关爱广大员工，加强公司凝聚力建设和对普通员工的培养力度。

公司经营班子成员虚心听取各部门的意见和建议，并认真做好记录，以便对照改正。对广大员工的敬业精神和爱企如家的行为表示肯定和赞赏。

展望未来，我们斗志昂扬，相信在公司新的战略目标规划下，公司经营班子将团结带领广大员工，继续发扬“自强不息，创业创新”的精神，共克时艰，再攀新高峰。