为更好地发挥财务在战略支持、计划落地、降本增效等方面的积极作用，更好地完成未来5年经营目标，10月29日，公司召开未来5年经营管理目标财务数据分析会，董事长陈建革、总经理樊海燕、副总经理朱剑东、总经理助理王之菡出席会议，会议由财务部主持。

会上，财务部汇报了2021-2026公司改造计划资金安排，公布了公司2021年支出与收入情况，给出了公司未来5年支出与收入预测、经营目标预算，并就未来5年经营目标工作进行了阐述。与会人员根据财务数据就未来5年财务预算展开讨论。

陈建革董事长指出，未来5年财务预算经费决定工作开展，不论是建设改造，还是经营管理，都要思考如何在预算范围内做好工作。项目经费必须经过公司审批才可动用，未通过审批则要思考经费的合理性，调整方案。他强调，公司治理是一门科学，万里后勤作为一家大公司，不能看天吃饭，而要进行科学管理。公司要以5年为一个周期做好合理安排，各部门也要做好5年计划，在系统思考的基础上每年做好预算。财务部门要主动学习预算编制，各部门根据预算编制落实好具体工作，然后思考增值服务提升方向。从人员招聘、人工成本，到经营管理、建设改造，通过全方位的科学管理，提升公司经营水平，促进公司健康发展。