春回大地，万象更新。2月18日上午，宁波万里后勤服务有限公司召开“万里征途同奋进 万舜合璧向未来——2025年春季员工大会”。浙江万里学院副校长、宁波万里后勤服务有限公司董事长陈建革，浙江万里学院党委委员、党委宣传部部长、宁波万里后勤服务有限公司董事林德操，总经理樊海燕及公司领导班子莅会，公司管理人员及部分工勤代表参会，副总经理朱剑东主持会议。

    董事长陈建革首先充分肯定万里后勤2024年取得的高水平的工作业绩，并对广大员工的辛勤付出和不懈努力表示衷心的感谢。

    董事长陈建革指出，2025年是学校冲刺更名大学的关键一年。钱湖校区提质工程得到省委省政府支持，将开工建设三幢大楼，其中一幢为学生公寓。回龙校区的规划正在优化调整中。2025年暑期改造工程量大，同时还要谋划新的建设项目。余姚校区今年正式开工建设，余姚创新研究院已正式开园，注册宁波万舜后勤服务有限公司，是浙江万里学院全校师生们的殷切期盼。因此，2025年的工作任务非常艰巨，经营压力越来越大，要进一步提升服务质量和师生满意度，我们面临很大挑战。那么，如何做好接下来的工作？

一、锚定目标明路径，凝心聚力共奋进。管理者要明确工作目标和实现路径，组织团队共同实现目标。选拔那些认同公司理念并愿意长期在公司发展的人员。通过中层干部培训班、青年干部培训班组织学习，提升能力。

二、强化制度固根本，善用激励增效能。对于员工，要激励那些努力工作的人，为他们提供成长和晋升的空间；对于经营部门，要以经济效益为核心指标，同时关注安全、重大舆情等一票否决的关键问题。

三、创新策略谋突破，经营调整促发展。根据社会形势的变化和消费降级的趋势，调整经营策略，以适应市场需求和学生需求。要打破内部封闭的状态，实现内部资源的统一化管理和共同开发。

四、科技赋能智能化，服务提质创一流。在公寓服务智能化的基础上，实现整个社区的数字化、智能化，应用人工智能提升服务能力和水平，补齐服务短板。

五、应对挑战思良策，降本增效稳增长。思考如何应对成本上升、利润下降的挑战。要利用智能化设备有效控制成本。

    在党的二十届三中全会指导下，万里学院迎来高质量发展期。公司董事林德操结合全会精神和学校战略规划，解读新形势和新任务。他强调，学校最大的财富是每一位师生，学校未来的发展方向要紧密结合国家战略和人民需求，特别是新工科的发展。林德操董事还介绍了学校的1566总体部署，并强调要坚持党的政治建设，强化思政引领，推进生活思政。下一步，后勤公司要根据学校发展目标，共同努力提升后勤服务质量，为学校建设提供支持。

    总经理樊海燕作题为“攻坚克难抓统筹，提质强能谋发展”的工作报告。报告回顾了2024年的工作成果与挑战，并安排了2025年的主要工作任务。

    2024年，面对激烈的市场竞争、复杂的经济环境，万里后勤凭借坚定的信念和团结的精神，取得了显著的成绩。各项改造任务圆满完成，服务经营管理成绩突出，学生满意度成效明显。这些成果的取得，离不开目标一致的信心、团结协作的齐心以及集团领导的关心。

    展望2025年，万里后勤将围绕以下主要工作任务展开：

一、起草十五五规划，做好顶层设计；

二、完善公司制度建设，夯实企业管理根基；

三、攻坚暑期改造任务，打好暑期改造收官之战；

四、组织开展中层干部能力提升班、青年管理人员研学班；

五、组织新进员工企业文化轮训，厚植企业文化底蕴；

六、加强人才队伍建设，助力企业长远发展；

七、调整经营策略，创新经营模式；

八、推进社区数智化管理，打造高校智慧生活样板；

九、开展余姚校区后勤保障服务工作，筹建后勤管理队伍。

    会上，还特别对2024年度的优秀员工进行了表彰，并邀请优秀员工代表进行发言。

    2025年，万里后勤人将会以更加饱满的热情，更加专业的素养素养，更加务实的作风，把万里后勤打造成高效后勤领域的新标杆，不仅为万里学院更名大学提供坚实后盾，更为师生们营造出了温馨，舒适，智能的校园生活环境。为“万里学院”更名“万里大学”作出新的贡献！